在华美每一位员工都被视为大家庭的一份子，每位员工都能发表自己独特的观点。但是，又强调员工之间要像在家庭中生活一样互相配合、协调。公司的每一位员工由于受到了充分的尊重，才华得到充分的发挥。
自从我来到公司后，领导就一直强调团队合作的重要性。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着共同的目标努力，对每位员工来说，团队要达到的目标即是自己努力的方向，团队整体目标顺势分解成各个小目标，在每位员工身上得到落实。
团队精神通过对群体意识的培养，通过对员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。我们做反倾销的工作需要经常出差，甚至于公司员工全部出动，公司领导会很巧妙的将两个人分配到一起，起到取长补短的作用，使工作效率最大化。这就说明公司领导充分了解每位员工的能力，发挥出有效的团队协作能力。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得其他员工的尊重。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，控制员工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制，由控制员工行为转向控制员工的意识，由控制员工的短期行为转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
一个优秀的团队精神，才是企业真正的核心竞争力。它能够创造一种机制和组织氛围，使团队成员最大限度的发挥自己的潜能，产生以一当十的力量。