中国制造一向以物美价廉在国际上享有美誉，但是“价廉”却惹来我们倾销的说法，这也就是很多国家对中国出口商品反倾销的大概原因。华美公司作为国内专业应对国外反倾销的服务公司，代理众多中国出口企业应诉国外的反倾销案件，具有丰富的实战经验。前段时间，美国商务部发布了关于第二十轮大蒜行政复审终裁发回重审的结果，该案件发回重审的内容主要与中国某大蒜出口企业递交替代国信息相关，该次复审中美国商务部选择的主要替代国为罗马尼亚，该企业主张选择墨西哥为主要的替代国，并提供了相关的支持数据，美国商务部裁定墨西哥与中国具有相同的发展水平，同时也是涉案产品的主要生产国。但是在数据可用性方面，起诉商千方百计对墨西哥的数据予以否认，起诉商竟以墨西哥的气候与中国的不同，生产的大蒜在尺寸上跟中国大蒜不具有可比性等反对采用墨西哥的替代值数据。最终，美国商务部完全站在美国起诉商的立场，认为罗马尼亚是最合适的替代国，并以种种理由否定了墨西哥的替代国资格。选定的替代国不同，案件的结果也不同。“非市场经济国家”待遇是我国出口产品在外国反倾销中受害最深的关键所在。对于非市场经济国家的企业，美国商务部认为，一切活动都由政府安排和操纵，其国内市场交易缺乏客观性、公正性，所以采用替代价格，无论采用哪种方法，都会涉及到替代国的选择问题，美国《反倾销法》规定：被选择替代国国家的经济发展水平应与涉诉产品所属国相当；被选的替代国应存在“可比产...
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岁月如歌，光阴似箭，我与华美同行！从15年进入华美，至今已有三年时间了，在华美学习工作的三年时光，我收获到了成功的喜悦，也感受到了肩上的责任。许多人认为："我为企业工作，企业给我发薪水，天经地义，至于企业如何发展，则与我没有多少关系，哪一天一旦公司走向衰落，我换个公司就够了"。其实，企业的发展离不开干部员工的共同努力，员工成长更离不开企业的发展舞台。只有优秀的员工才能组成一个强大的企业，企业为我们带给了一个施展才华的空间，让我们不断得到磨练和提升，实现自我超越。如果说企业是一艘船，那么我们员工就是水手。当船乘风破浪遇到风雨、礁石、海浪时，只要我们同心同德、扎实拼搏，这艘船迎难而上、安全航行的时机就会更多。因此，任何时候你都应和船上的人同舟共济，无论遇到什么状况，你都应负起职责来，与公司共进退，全心全意做好自我的工作。对每个员工来说，与企业同呼吸、共命运，是我们的共同职责。因为企业的发展会直接影响到人生前程，而企业的发展也是个人发展的基础，个人的发展和企业的发展密不可分。每个员工要成长进步，跟上并推动企业发展的步伐，务必要把自身发展和企业发展紧密联系在一齐，把热爱公司的满腔热情投入到工作实践中，不断增强创新意识，坚持实事求是、脚踏实地，用发展的眼光看待和处理问题，用心培养自我爱岗敬业，求实奉献，乐观向上的精神。 一个企业就是一个大家庭，企业员工就是大家庭的成员。...
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前几天跟朋友聊天，朋友问到我的工作，我说我是反倾销领域的咨询师。朋友便接着问，那你肯定是政府部门的律师吧？我说：我是纯粹的私营律师，跟政府没有关系呀。为啥你会觉得我是政府部门的律师？朋友说：反倾销不是国家的事吗？……很多朋友在得知我的工作以后都误认为我是吃“皇粮”的，但是很遗憾今生跟“皇粮”无缘了。华美公司是民营公司，反倾销咨询业务始于二十世纪九十年代，当时中国还没有任何关于反倾销、反补贴法律法规的资料，也没有这方面的书籍。中国的《反倾销条例》、《反补贴条例》直到2004年才发布。我们公司在国内是较早接触反倾销领域的，并且是专业应对反倾销的咨询公司。很多人认为我们是在为中国政府工作，其实这种误解也不是凭空产生的，不是完全没道理的。从某些角度讲，是的，我们确实是在为中国政府工作。由于我们华美公司的出现，中国出口企业，尤其是中小型的民营企业，有了优质高效的专业服务团队，很多企业在我们的帮助下取得了反倾销的零税率和低税率，由此他们开拓、维护了国外市场，增加了出口额。企业增加的这些出口额，实质上就是华美公司间接为中国的出口额贡献的力量。山东某公司经营农产品，2013年未取得低税率之前，出口额约为1.4亿人民币，2014年取得低税率后，销售额增至2.1亿元，2015年增至2.2亿元。 企业的出口额提高了50%，并持续增长。企业增长的0.7亿元销售额就是我们中国出口贸易的力量。这只是我们众多客...
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中美贸易问题是世人关注的焦点问题，反倾销是美国制衡中美贸易的重要领域。在这一领域中，绝大多数是由各大律所提供反倾销应诉服务。做为中国第一家非律所机构，华美团队是如何在竞争激烈的反倾销应诉服务领域占有一席之地的？今天，小编就带领大家走进华美团队，揭开这层神秘面纱。华美团队是一支领导有方的团队。领导层由三位有10-20年反倾销实战经验丰富的资深人士组成。各有专长，优势互补，精诚合作。在长期的应诉服务实践中，公司领导以美国商务部的调查问卷为蓝本，结合中国企业的实际生产情况，研究总结出了一整套工作流程，建立了收集生产要素数据的基本框架。华美团队是一支稳健务实的团队。每周一上午9点，全员准时到会议室开周会，每个人都需汇报上周的工作进度，本周的工作计划，公司领导主持会议并作出工作安排。每周六上午进行业务知识培训，聚焦近期工作中的热点问题或重点问题，不断丰富员工的业务知识。每季度进行业务知识测评，让每位员工认清自己的位置，建立勤奋学习、钻研业务的氛围。每年最后一个工作日，开年终总结大会，奖励先进，提出明年工作目标。每次出差前有工作计划，详细列出需要了解的内容；后有情况说明，具体写出在工厂了解到的情况。工作中，无论哪位员工遇到一时无法解决的棘手问题，都会及时组织研讨会，依靠集体的智慧找到最优的方法。生活上，关注每位员工的处境和切身感受，及时给予慰问和帮助，解决员工的后顾之忧，增加团队的凝聚力。这些...
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